Man and woman drinking coffe posing. Photo.

Vi lever i en verden, hvor der sker ændringer i ekspresfart, efterspørgslen efter innovation og digital transformation er stor, og markedet støvsuges for teknologikompetence. I Itera er der en klar ambition om at være på forkant med digitaliseringen, der på mange måder er "den nye olie".

Tilgangen til ekspertise er en af ​​de største udfordringer for norske virksomheder. For at holde tempoet, leder "alle" efter kvalificerede teknologer, som både er svære at finde og holde på. Flere og flere virksomheder vælger derfor en anden tilgang og samarbejder med leverandører, der er veletablerede med udviklingskapacitet uden for Norge.

 

Nearshoring kan være svaret

Alle brancher digitaliseres, og det er slut med en tid, hvor det tager op til flere år at synliggøre værdier. Digitalisering tvinger nye forretningsmodeller frem i de fleste brancher, og kort time-to-market strategi er vigtigere end nogensinde.

Nearshoring kan være svaret. Udtrykket beskriver, at en virksomhed leverer tjenester til personale i et land, der er geografisk tættere (end når afstanden er større, og vi bruger udtrykket outsourcing), har stor kulturel lighed med Norge, lille tidsforskel og billigere arbejdskraft. Typisk for destinationslandene er der et højt uddannelsesniveau, især inden for teknologi, samt et meget højere antal studiepladser end i nordiske lande. Lavere omkostninger er en motiverende faktor til at bruge nearshoring, men lige så vigtig er den store tilgængelighed af kapacitet - noget vi kun kan drømme om i et lille land.

 

Hybrid leveringsmodel - det bedste fra begge verdener

I Itera har vi fundet ud af, at en hybrid leveringsmodel giver de allerbedste resultater. Modellen betyder, at vi sammensætter teams af både norske og nearshore-baserede konsulenter. Norske projektdeltagere har direkte kommunikation med kunden, har indgående kendskab til det norske marked og er veluddannede i innovationsbaserede implementeringsmetoder. Holdets kapacitet og skalerbarhed sikres ved at involvere team-baserede teammedlemmer. Denne hybridleveringsmodel muliggør en fleksibel kompetenceblanding med ressourcer fra flere lokationer og arbejder sammen i et "problemfrit" interface. Værdien for kunderne er både lavere omkostninger og stor adgang til ekspertise og kapacitet.

 

Itera har ti års erfaring med nearshoring

Itera var tidligt ude med vores hybridleveringsmodel og etablerede det første Itera-kontor i Kiev, Ukraine i 2008. I 2014 etablerede vi os også inden for EU, nærmere bestemt i Bratislava, Slovakiet. Modellen er moden og fungerer meget godt for vores kunder, hvor mange er afhængige af fleksibel adgang til høj kompetence og den hurtigst mulige time-to-market, for at være konkurrencedygtig.

Digitaliseringen fornyer den måde, vi udvikler os på. Jeg tror, ​​at fremtidens it-leverancer vil blive implementeret af et hybridleveringsteam med tværfaglig ekspertise og med kapacitetsadgang fra destinationer ikke langt uden for Norden.

 

Vil du lære vores kontorer i Ukraine og Slovakiet at kende? Så kan du følge dem på Facebook, her og her!

 

Kontakt Ann Kristin Lilja eller Brian West, hvis du vil vide mere om vores hybridleveringsmodeller.

På billedet: Ann Kristin Lilja (leveringsdirektør) og Brian West (nordisk direktør for forretningsudvikling). Begge arbejder med vores nearshore-kontorer i Itera.