Etter flere års stagnasjon hadde kunden, som er en norsk forsikringsaktør, et uforløst potensiale for vekst i bedriftsmarkedet (inkl. landbruk). Det var behov for en ny vekststrategi, men områdene hvor denne veksten kunne komme fra var flere. Kunden hadde derfor behov for å definere vekstmuligheter og utrede andre sentrale spørsmål for å lage en solid strategi som ikke bare besvarte hvor veksten kan komme fra, men også hvordan den skal hentes.